为什么领导的决策总会存在偏差？

为什么领导的决策，总给人一种不是很准确的感觉？

领导层的决策基础，来源于一个词：信息。具体说来就是两方面信息的汇总：员工信息反馈与外界信息吸收。

所以，如果信息不准确，必然无法做出准确的判断。

你一想，不对啊，公司内部，不就是领导收集员工信息、员工反馈信息给领导这样一个信息流吗？为什么还会不准确？

另外，领导站得高、看得远，拥有着大局观，对外界的信息应该很敏感才是，怎么就不准确了？

这里，其实涉及到两个很基本，但非常容易被忽视的问题。

第一个问题就是，我们其实比想象中知道的要少。

我们总以为自己知道很多，但实际上知之甚少。

我说这句话，有人估计又要开始怼我了：信息化这么发达，就算是地球另一端发生的事情，我也可以及时了解到，你凭什么说我知道的很少？

不妨让我问你两个问题：你知道拉链吗？你知道拉链的工作原理吗？

几乎每个人都可以毫不费力的回答第一个问题。但很少有人能够回答上第二个问题。

看，你就是这样，你确实知道的很少。连经常使用的拉链工作原理都不知道。

我们以为自己知道很多。可实际上这种知道，是建立在群体思考的基础之上的。什么意思？就是其实你并不知道，你把他人的知道挪为己用了。

相比于过去狩猎打猎时代，你现在知道的其实很少，你不会烧火、不会建房子、不会打猎。你现在的衣食住行，全有赖于别人提供的服务。

举个简单的例子，没有了电，你甚至一口饭都吃不上。

但这并不是坏事，正是群体思维的不断提高，才造就了今天的繁荣与进步。

但这和你自己知道多少，确实没多大关系。而人，习惯性的认为自己知道很多，总是会高估自己。

所以，在收到员工与外界信息时，第一反应都是站在自己的立场去处理这些信息，而不是站在信息客观的立场上去处理。

理解角度的偏差，必然带来信息处理的偏差。

上面这一点，已经很可怕了。大量的信息涌来，你没办法客观的去处理。信息越多，反而会越乱。你可能会被无关紧要的信息给带偏，而忽略了重要的信息。

在这种情况下，如果你收集到的员工信息本身就存在偏差，那就更可怕。但凡事，总可以变得更坏，领导收到的信息，真的存在偏差。

每个人习惯性的选择总是保护自己免受伤害。这在职场上的表现就是“上瞒下报”。报喜不报忧，在职场上屡屡发生。

为了KPI、为了表现，为了免受责罚，员工都会将问题阻拦下来。只将好的一面，或者修饰过的信息，传递给上一层。

这种情况，有个专业名词，叫做，权力黑洞。越是靠近权力中心的位置，信息的不真实性越严重。这就是第二个问题。

最糟糕的情况就是，上面以为一片欣欣向荣，下面已经处于刀山火海之境。

权力存在的目的，就是要改变现实，而不是看清现实。可笑的是，在看不清现实的状态下，改变也无非是镜中花水中月。

领导似乎都很忙，成天忙着开会，时间太紧张。每个人能汇报的时间不过是几分钟。想在几分钟内把一个复杂的事情说清楚，一来困难，二来不讨好。既然如此，还不如说些领导爱听的话。大家安好。

而领导，也自以为自己知道很多，在自我的面前，接收到错误的信息，可想而知，决策又有几分是准确的？

人生进退是常事，想要成功，关键在于能不能“熬”得住。所谓“熬”，是受挫时不轻易放弃，是欢喜中持一份凝重，悲哀时留一丝希望；是对生活负责任，是认真对待每一个属于自己的日子。坚持梦想，逆风而飞，终会“熬”到你想要的未来！