评选优秀员工，应该民主投票还是领导内定？

【本期案例】大家好，我们是一两百人的小公司，平时里员工之间关系也都很融洽，等级并不是那么森严。最近年终公司准备进行优秀员工的评选，今年的评选我们准备通过一些业绩指标选出几名候选人，然后在候选人中确定最后的优秀员工，但是对于最后一步的评定方式，是采用民主投票还是领导拍板确定，却拿不定主意，感觉两种方法都有优点和不足。那么，各位HR，关于评选优秀员工，你觉得民主投票和领导内定哪种方法更好呢？或者还有哪些更好的方法呢？

优秀员工评选有很多方法，民主投票和领导内定是其中之一，两者存在一定的弊端，民主投票表面上是民主，但实际上会存在主观性投票，对于关系好的同事则会投上一票，很难评选出优秀员工，领导内定会受领导的价值取向和主观意志的影响，导致与领导关系好的员工被评选上，与领导关系差的员工则被领导否定，真正优秀的员工没有被评选上。最好的方式还是成立优秀员工评审小组，通过规范、民主、公开、公平的方式评选优秀员工，这样才能真正评选出优秀员工，质疑声也会减少。优秀员工评审小组具体方法如下：

1、评选名额。

优秀员工评选名额多少需要看企业规模和员工人数，如果企业规模在500人的生产企业，评选名额应分五个板块，第一板块是销售板块，以各区域一线销售人员作为考评对象，包括业务部门、客服部门、营销部门等，名额可以设3名，最多不能超过6名；第二板块是生产板块，以一线生产人员作为考评对象，包括生产部门、质检部门、工程部门、统计部门等，名额可以设5人，最多不能超过10人；第三板块是后勤板块，以后勤人员作为考评对象，包括人力资源部、行政部、财务部、后勤部、仓储部等，名额可以设4人，最多不能超过8人；第四板块是管理板块，以各部门管理人员和领导人员作为考评对象，包括各部门主管、经理等，名额可以设3人，最多不能超过5人；第五板块是团队板块，以各部门团队作为考评对象，包括各部门、部门小组等，名额可以设1个，最多不能超过3个。

2、参选资格。

有条件的员工是可以参加优秀员工评选的，但有限制性条件，主要是体现在五个方面：

⑴  违反国家法律法规和公司各项管理制度者不能参与优秀员工评选；

⑵  有旷工、13次迟到（含早退）记录者不能参加优秀员工评选；

⑶  有被通报批评记录者不能参加优秀员工评选；

⑷  累计请事假10次以上者不能参加优秀员工评选（病假或特殊情况除外）；

(5) 受到行政处罚者不能参加优秀员工评选。

以上五大情形是限制条件，以体现优秀员工评选的严谨性。

3、评选标准。

不同的企业有不同评选标准，主要取决于企业的实际情况和优秀员工评选奖项设置情况。优秀员工奖项无外乎有销售精英奖、最佳团队奖、优秀员工奖、优秀管理奖等奖项，不同优秀员工奖项，其评选标准是不同的：

⑴  销售精英奖。

销售精英奖主要是表彰在销售方面有突出业绩的人员，其评选标准是在销售岗位工作半年以上，在部门、区域或企业销售评比前三名者。

⑵  最佳团队奖。

最佳团队奖主要是表彰在团队协作、团队业绩突出的团队，其评选标准是在团队协作、团队业绩、团队建设、团队凝聚力等方面有突出表现的团队。

⑶  优秀员工奖。

优秀员工奖主要是表彰在岗位上任劳任怨、成绩突出的人员，其评选标准是在公司工作满半年以上，无旷工、13次迟到（含早退），在岗位上任劳任怨、工作业绩突出者。

⑷  优秀管理奖。

优秀管理奖主要是表彰在管理或领导岗位上业绩突出、受下属和各部门一致好评者，其评选标准是在管理和领导岗位上工作满一年，业绩突出、管理和领导能力突出，无受下属和其他部门投诉记录。

4、评审方式。

优秀员工的评选，先要成立优秀员工评审小组，小组成员有组长1人，副组长1人，组员8人，组长由公司总经理担任，副组长由副总担任，组员由各部门推举的代表和员工代表担任。优秀员工评审小组的职责是根据优秀员工评选标准，对优秀员工各奖项提名人选进行审核，按照考核要求对优秀员工各奖项入选人员进行评选打分，并安排优秀员工评选各项具体事宜。

5、评选步骤。

优秀员工评选可以分为初评、复评和终评三大步骤，初评是由各部门根据优秀员工评选标准进行部门内评选，然后向优秀员工评审小组提交名单，获得部门提名的员工会进入优秀员工评选的提名候选人名单。复评是优秀员工评审小组会根据各部门提交的提名候选人进行审核，核实提名候选人的情况，进入优秀员工各奖项入选人员，优秀员工评审小组会进行评审投票表决，须经过优秀员工评审小组半数以上（6票）才能通过，且须有优秀员工评审小组组长的支持，这意味着优秀员工评审小组组长有一票否决权。终评是根据优秀员工评审小组的评审结果，最终确定优秀员工各奖项的名次，并进行公示，公示3天无异议的才算有效。如有员工提出异议，优秀员工评审小组需要进行重评，通过严谨细致的调查工作进行评审，并进行评审投票表决，给出重评的结果。

6、表彰奖励。

根据优秀员工各奖项的最终名额按照由高到低进行通报表彰，通过举办优秀员工表彰大会给予相应的表彰奖励。对于入选优秀员工各奖项的员工，除了现金奖励之外，还可以按照企业实际情况和奖罚制度在加薪、晋升、授权、培训等方面予以适当倾斜，以提高优秀员工评选的激励性，同时也能提高优秀员工评选的参与度和竞争性。

评选优秀员工不是粗活，也不是作秀，是细活，是企业对优秀员工的一种激励手段。当然，通过优秀员工评选，企业可以发现人才、使用人才、培养人才，引导企业内部的良性竞争，并向所有员工传递出企业尊重人才、重视人才的文化氛围。优秀员工不单单是评选出来的，更重要的是，通过优秀员工评选，可以发现问题，找出问题的症结所在，并加以解决，以优秀员工评选为契机，提高企业内部管理能力。