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不讲条件的人才一定是危险性人才

不讲条件的人才一定是危险性人才

【今日话题】高潜人才这个词,最近越来越热,随处可见,每个企业都在喊我们需要关注高潜人才,发掘高潜人才,留住高潜人才。那么今天,我们就来初步认识一下什么是高潜人才呢?关于高潜人才HR应该如何发现或培养呢?

我在招聘的时候,曾嘱咐过下面的招聘人员,如果遇到那种,不讲条件的人,或者出价条件太低的人,比如:薪资你们看着给吧;我没什么要求,管吃管住就行。或者在工作中,凡是给活儿就干,从不讲条件,任劳任怨等等,遇到这种人,一定提示给我,要么让我去面试,要么让我多关注。遇到这种人,我会拉着他们部门负责人在转正的时候会讲条件,或者干掉对方。为什么?

1、有可能对方来的目的不是为了钱,只是为了学习经验,为了在短时间内,学到更多的经验,唯一的办法就是拼命压榨自己,而且,为了不让别人发现,还特别低调。这种人才将企业当成跳板,所以,就要拉着部门经理,跟对方谈条件,提高对方到期跳槽的心理期望值,另一方面,降低给对方的经验获得率,以求长远利益。

2、另一种可能,就是过来当间谍的,过来到企业套取商业机密,等到时机成熟后,离开。醉翁之意不在酒了,那防止要价太高,达不到目的,所以,也会不讲条件。

3、最后一种可能,就是属于那种做啥啥不行的人,出低价,先找到工作再说的。

后面两种,不在我们本文章的讨论范围内,现在我们重点说第一种人才,所谓的高潜人才。

一、发现和留住高潜人才

1、首先,我说一下,我相信没人认为高潜人才是傻瓜,如果傻的话,也不会当成高潜人才了。所以,如果一个高潜人才去就业了,一定会有所图。无非钱(薪酬)、权(位置)、经验(为了跳槽或创业)。所以,我经常说一句话,遇到人才,不要怕对方开条件,你要担心对方不开条件。一旦那种面试各方面都很好,干活也很好,而且还不讲条件的,这下一定会轮到我头疼了。

2、遇到这种高潜人才,即使他为了获得经验,那么,也依然可以通过谈条件来留住对方,这种谈条件,不是楚河汉界,大家真刀真枪的谈判,而是假装不知道对方的目的,以满意对方的工作业绩,然后在正式期加工资,业绩回顾(比如半年一次)加工资,给对方升职,这个速度可以快,相应的能力匹配达到就行,比市场的价格可以低一些。如果一个高潜人才,真的可以又高才潜力又大的话,五年做到企业的合伙人,太正常了。这年头,自己创业苦逼的要死,这里有个熟悉的平台,又是合伙人,同样是做老板,猪都知道怎么投票。

3、给对方量身定做职业发展规划,这是个老生常谈的问题了。又是职业生涯规划……没错,职业规划人人在讲,但做得好的,恐怕不多。好的职业规划就是阳谋,比如A君,列入高潜人才,那么,可以明确告诉对方,你可以五到八年内做到合伙人。期间不怕你有波动,有也会通过配套的培训体系、薪酬体系、晋升体系给你打消了。因为你按职业规划路径走下去,你会发现距离自己规划的目标越来越近了。恩,如果是你,你还走不走?除非是创业狂。

4、那到底什么样的表现是高潜人才呢?我只说三点,效果好、效率高、还主动请缨。满足这三点的,一定是高潜人才。效果好,是方向正确、效率高、是速度快(这在当今时代是超神器啊),还主动请缨,精力异常充沛(创业的充分且必要条件)。其他的什么自信、阳光、帮助他人等等,那属于职业化的内容,不要说高潜人才,就是普通人才都得要做到,如果做不到,我首先一巴掌先拍死那些招聘人员:什么鬼,这种人你都看得上?

二、如何培养高潜人才

高潜人才,自身自然有高潜的特质。最近比较火的《延禧攻略》,虽然同事也跟我推荐了。我只看了一下剧情就扔一边去了。本人对历史还算比较熟知,如果真如延禧攻略里的魏璎珞,估计第三集就得坟头长草了。在电视剧里是卫冕之子,主角光环加身,怎么都不会死的小强。扯远了,对于高潜人才的培养,做到以下几个方面就好了:

1、压:这个压是压任务,说白了,就是鞭打快牛,让牛跑得越来越快。因为高潜人才和普通人才不一样,普通人才会有极限,而高潜人才,最关键的还是在于潜。潜力不通过这种方式压榨出来,怎么能够知道对方是真正的高潜人才。其实有不少人也有过这种感觉(间歇性),有一个时间段忙得不可开交,但越忙越兴奋,效率越忙越高。只是可惜,那是间歇性的,间歇性踌躇满志,持续性混吃等死。高潜人才,反过来才是。

2、派:给高潜人才派一个好的导师,根据不同阶段,导师的风格要不一样。在刚刚开始的时候,是要指挥的风格,导师手把手的教,人才手把手的学,这个期间是海绵。第二个阶段,是要教练型的风格,导师通过让人才自己知道问题所在,自己找方法,找对策,导师进行引导、指示,提高人才的自我成长能力。第三阶段是要支持性的风格,更多的要激励人才,鼓励下属,赞美下属,提升自信心,鼓励下属冒险,挑战更大的目标。第四个阶段要授权式的风格,让下属在授权范围内,自己定目标,自己解决问题,自己定行动计划。“将在外,军令有所不受”,为自己的最终责任负责。

3、订:给高潜人才订制职业规划:这个职业规划为了这类人才量身定制,其中的内容在上面的部分我已经讲了,但这个不是死的,而是活的,根据人才发展的速度,可以进行更改。只有定制还不行,还得要有人跟踪。有跟踪还不行,还得要定期沟通和回顾,并对下一阶段的成长进行交流。

三、总结

1、是人才,就一定要有所得和有所获,如果十年前,我们更多的是讲感恩、讲奉献、讲情怀,那是因为企业不愿讲钱。现在对于人才,更多的是要讲收获、讲合作、讲分配。

2、是人才都不傻,傻的都不是人才,如果人才不讲钱,不讲条件,那你要小心,他是不是要你的全部。

3、时代不一样了,不要再抱着以前的时代观点,否则,你一定会被抛弃。